中小企業診断士のフレームワークやテンプレートを活用し、企業の経営状況を診断します。業務インタビューやプロセス分析から内部環境を、市場動向や競合他社のベンチマークから外部環境も分析し、解決すべき課題を可視化します。改善機会手法を用い、お客様との討議を通じて、それに優先度をつけます。重要な課題に対する解決の方向性やあるべき姿を、グランドデザインとして描き、施策実行のロードマップや投資対効果を作成します。コンシェルジュサービスによるフォローアップも可能です。